【原木門】意識(shí)決定眼光，眼光決定行動(dòng)。當(dāng)前，木門行業(yè)“品牌區(qū)隔”不斷深化，各門企市場(chǎng)危機(jī)四伏。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2010-2015年間，中國(guó)木門品牌區(qū)隔開始明顯，數(shù)家當(dāng)前走在行業(yè)前列的品牌，依托強(qiáng)大綜合實(shí)力，實(shí)施全方位品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略；促使行業(yè)品牌營(yíng)銷成本進(jìn)一步增加，品牌之間的差距逐漸加大。在此背景下，門企市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，追求效率、差異化經(jīng)營(yíng)將成為重要轉(zhuǎn)型方向，而結(jié)盟合作、跨界營(yíng)銷等是重要市場(chǎng)手段。 康華木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國(guó)木門企業(yè)積極探索建立“雙贏”或“多贏”的企業(yè)間、區(qū)域間協(xié)作支持的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制已刻不容緩。“競(jìng)合雙贏”模式，一方面讓兩大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中提升自我；另一方面也讓兩大企業(yè)“抱團(tuán)出擊”降低營(yíng)銷成本，提高營(yíng)銷效率、影響力等。
另外，康華木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為“競(jìng)合”是一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)，將促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)走向一定程度的合作。合作競(jìng)爭(zhēng)的核心邏輯是共贏性，即公平合理競(jìng)合關(guān)系基礎(chǔ)上的“共贏”。抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)出擊。將讓兩大企業(yè)進(jìn)入相互聯(lián)合的王國(guó)，并獲取更高層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)合之道，大商之道。創(chuàng)新、合作、共贏的新理念，讓我們感受到了兩大企業(yè)宣正精神，搭建一個(gè)推崇創(chuàng)新精神、倡導(dǎo)合作共贏的平臺(tái)，提升康華木門品牌整體影響力和**度的遠(yuǎn)大情懷。肩負(fù)使命，傳承晉商精神，可謂任重道遠(yuǎn)。但是，我們看到欣派朗、嘉藝木業(yè)等企業(yè)積極響應(yīng)，體會(huì)到了木門行業(yè)新晉商強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、兼濟(jì)天下的胸懷。這是康華木門行業(yè)的驕傲，也是中國(guó)木門行業(yè)發(fā)展的標(biāo)榜！
競(jìng)合模式在別的行業(yè)如火如荼的進(jìn)行著，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上成功先例已然不勝牧舉：麥當(dāng)勞與肯德基快餐帝國(guó)之間白刃相向，**終選擇競(jìng)和使雙方達(dá)到共贏；伊利與蒙牛攜手以"中國(guó)乳都"為主題開展活動(dòng)，使得原產(chǎn)地內(nèi)蒙古成為牛奶產(chǎn)地的代名詞，這些得益于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)，得益于企業(yè)之間的競(jìng)合關(guān)系，得益于企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)與合作的資源共享。原木門
木門行業(yè)競(jìng)合模式已經(jīng)開始并逐漸發(fā)展開來，康華木門引起了國(guó)內(nèi)木門行業(yè)的高度關(guān)注，同一行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競(jìng)合，以地區(qū)整個(gè)行業(yè)的形象走出市場(chǎng)，尋找更有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。泰亨、孟氏正式在"中國(guó)門都"、"中國(guó)乳都"、"中國(guó)鎖都"等一系列競(jìng)合模式的影響下，選擇與彼此達(dá)成競(jìng)合模式營(yíng)銷。
同行之間通過競(jìng)爭(zhēng)合作，可以建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，競(jìng)合可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，而不僅僅局限于某一兩個(gè)企業(yè)。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作可以把企業(yè)做成無邊界企業(yè)，做成虛擬企業(yè)，做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈企業(yè)，做成開放式的企業(yè)。所有的這些形式，泛家居行業(yè)里的櫥柜、衣柜企業(yè)都可以借鑒，比如把生產(chǎn)線建在競(jìng)合企業(yè)的廠里，利用同盟的資源來做企業(yè);借助科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、商標(biāo)品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，把企業(yè)的價(jià)值體系放大;每個(gè)企業(yè)只做好自己的優(yōu)勢(shì)一面，做自己**擅長(zhǎng)的工序，避開劣勢(shì)的一面。
走產(chǎn)業(yè)競(jìng)合之路，合作企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)多、快、好、省的發(fā)展，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做專業(yè)，避免只把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大的狹隘觀念，實(shí)現(xiàn)"小核心、大范圍"的格局，把實(shí)體規(guī)模做小，把網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值體系做大，把企業(yè)做成無邊界企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能減少固定資產(chǎn)投入，把有限的資金用在流動(dòng)和周轉(zhuǎn)過程之中，從而使企業(yè)越做越活，市場(chǎng)越做越大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。原木門
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