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成都實木門隨著產業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)的集中，那些規(guī)模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產企業(yè)被迫出局，而曾經為這些出局企業(yè)提供經銷代理的渠道商們也開始紛紛尋找出路。要么找到下一家企業(yè)，繼續(xù)從事品牌的**代理銷售，要么涉足生產行業(yè)，跨越價值鏈環(huán)節(jié)，使自己也變身成為上游生產廠家中的一員……生產制造型企業(yè)的集中化趨勢改變了傳統(tǒng)意義上廠商之間的關系和力量對比。
而對于那些經銷網絡掌控能力強的經銷商而言，如何**大化挖掘自有網絡的價值，是他們思考得**多的問題。其他行業(yè)渠道品牌的成功，也深深刺激了他們的神經，實際上**的實木門經銷商早已開始了他們的嘗試：多廠家多品牌的代理，多家門店的設置管理，對下游分銷網絡的強勢掌控等等，以公司化為基礎的實木門“渠道企業(yè)”已經嶄露雛形。
隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，渠道經銷商作為產業(yè)價值鏈中一支獨立的商業(yè)力量，伴隨著其自身的不斷壯大，必然會對整個產業(yè)價值鏈關系及留利分配提出相應的權利主張，在成都實木門企業(yè)產品品牌**代理時期，這一主張主要表現(xiàn)為要求廠家在經銷政策及服務支持上的**大化配合，到了渠道品牌崛起時代，權利主張就轉變?yōu)橐蟠_立完全平等的商業(yè)伙伴關系，更甚者則如同蘇寧、國美一樣，以**大化的企業(yè)產品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標。
渠道建設提升經銷商能力：企業(yè)必須重視自己的渠道建設。每個企業(yè)都要清楚自己的市場在哪里，自己的客戶，包括經銷商、消費者、渠道客戶在哪里。每個企業(yè)在渠道建設上，都應該從企業(yè)使命、商家實力、銷售能力、銷售模式、團隊管理、廠銷配合、服務能力、品牌活動等方面進行全面考慮，以轉變經營模式。其中，有實力和有條件的企業(yè)，還應該招募新型經銷商，用資本型和管理型的經銷商取代夫妻店式的經銷商，以避免經銷商對企業(yè)過度依賴。
實木門招商行業(yè)的渠道建設沒有捷徑可走，必須踏踏實實地以店面為平臺，面向公眾提供標準化服務，培養(yǎng)目標客戶。門廠要積極發(fā)揮店面同客戶大量接觸的優(yōu)勢，使店面成為其渠道建設的陣地，同時培養(yǎng)客戶對本品牌的忠誠度和依賴感。
旗艦店對實木門的銷售有很大的作用。旗艦店的功能需要做相應的升位。旗艦店不僅僅是零售的終端，同樣也是區(qū)域的營銷中心。旗艦店的定位從“零售店”升位為“營銷店”，也就是不僅僅在店里展示、宣傳、銷售產品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者。把旗艦店打造成一個品牌的傳播點，通過建立小區(qū)域范圍的美譽度而走進消費者，取得消費者的信任，**終形成區(qū)域范圍內**有影響力的店面和品牌，從而推動產品的銷售。
消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預示著實木門企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網絡營銷，網絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點。
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實木門廠家未來實現(xiàn)高效能生產是發(fā)展的必然！
成都實木門企業(yè)未來應當大力發(fā)展質量和環(huán)保優(yōu)勢！
