隨著實(shí)木門市場發(fā)展的困難，越來越多的實(shí)木門廠家和經(jīng)銷商為了促進(jìn)發(fā)展，為了讓自己運(yùn)轉(zhuǎn)的更好，開始積極使用促銷，爆破性營銷!實(shí)木門廠家使用爆破營銷，是為了更夠更好的發(fā)展，同時(shí)，也是為了讓自己獲得更多的利潤。
近兩年，對實(shí)木門廠家連續(xù)倒閉的消息不斷傳出，沒有倒閉的廠家大部分都舉步維艱，只能不斷的給市場施壓，“壓貨”運(yùn)動(dòng)時(shí)常出現(xiàn)；對于經(jīng)銷商而言，原本苦撐大半年等待的結(jié)果是旺季不旺，于是，各種爆破近乎癡迷的被暗戀，各種促銷近乎瘋狂的上演。
“爆破營銷”實(shí)為概念炒作，底價(jià)出售也只是其推高銷量的一種噱頭。釋疑：“爆破營銷”說白了就是精準(zhǔn)營銷”。
今年的市場環(huán)境不比往年，這是很多賣場舉辦爆破營銷的根源動(dòng)力所在。在這樣的環(huán)境下，實(shí)木門企業(yè)必須摒棄到處撒網(wǎng)做宣傳的營銷策略，而是要找到符合自己定位的準(zhǔn)確顧客群，再進(jìn)行更具針對性的優(yōu)惠。
隨著聯(lián)盟促銷的扎堆、團(tuán)購促銷的火爆，盡可能多的投入廣告資源，盡可能大的宣傳優(yōu)惠力度，盡可能多的積蓄顧客，然后集中在一個(gè)場地引爆銷售。這種飽和式的銷售，在很大程度上提振了經(jīng)銷商的士氣，但是也留下很多遺留問題。提前消費(fèi)了顧客資源，降低了利潤空間，廠商與代理商、分銷商之間的利益分配糾結(jié)不清，產(chǎn)品價(jià)格體系的調(diào)整量巨大。在瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)之時(shí)，實(shí)木門企業(yè)都忽略了，“爆破”是品牌**大的敵人!因?yàn)�，長此以往，實(shí)木門商們一定會(huì)在2013年或者更遠(yuǎn)的幾年里，喝下自己現(xiàn)在制造的毒酒。促銷、團(tuán)購、秒殺、簽售把實(shí)木門產(chǎn)品培育成快速消費(fèi)品。**終消費(fèi)的是消費(fèi)者對品牌的信任；消費(fèi)的是消費(fèi)者對實(shí)木門這個(gè)產(chǎn)業(yè)的尊重。
營銷爆破在爆破了市場的同時(shí)，難免會(huì)傷及營銷本身；而品牌爆破卻可以借力營銷，在不改變營銷模式的前提下，加速著品牌的騰飛。
然而縱觀實(shí)木門行業(yè)品牌運(yùn)作，在三個(gè)主要的方面一直沒有起色：**，品牌廣告沒有起色：在這個(gè)行業(yè)，依然是各種形象代言人在互相唱戲，一個(gè)平面打天下，沒有重視核心價(jià)值觀的提煉與應(yīng)用，品牌廣告無法塑造真正的品牌性格；第二，品牌活動(dòng)沒有起色：實(shí)木門行業(yè)的品牌活動(dòng)始終無法跳脫行業(yè)，無法創(chuàng)新。往往還是停留在行業(yè)技術(shù)比拼、環(huán)�？谔�(hào)的空喊上，在關(guān)系民生、促進(jìn)互動(dòng)的品牌活動(dòng)環(huán)節(jié)還是相當(dāng)薄弱，品牌與受眾的良性互動(dòng)沒有挑動(dòng)起來；第三，品牌運(yùn)動(dòng)沒有起色：從實(shí)木門企業(yè)忙于上市這點(diǎn)可以看出，企業(yè)老總總是把資本運(yùn)作擺在**重要的位置，而品牌運(yùn)作顯然是次之又次的。品牌運(yùn)動(dòng)需要有長期的資金投入，有負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營的核心團(tuán)隊(duì)。而要具備和維持這兩點(diǎn)，在目前實(shí)木門行業(yè)品牌中都難以完全實(shí)現(xiàn)。
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