春節(jié)過(guò)后各個(gè)原木門(mén)企業(yè)相繼開(kāi)業(yè)。然而企業(yè)一開(kāi)始要面對(duì)的，卻是員工的假期綜合癥。從原木門(mén)投資人到管理者，從管理者到員工，所以都會(huì)在不同程度上產(chǎn)生焦慮與恐慌。假期與假期綜合癥所帶來(lái)的時(shí)間消耗，是在強(qiáng)化這種焦慮與恐慌。
假期綜合癥在原木門(mén)企業(yè)管理領(lǐng)域都是個(gè)繞不開(kāi)的難題。原木門(mén)企業(yè)投資人、原木門(mén)管理者與員工之間的默契感，都會(huì)隨著假期而出現(xiàn)不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后，其所帶來(lái)的負(fù)面影響，不單純是那幾個(gè)原本可以帶來(lái)價(jià)值的工作日的消耗那么簡(jiǎn)單，而更多的是負(fù)面情緒的傳遞。
假期回來(lái)，開(kāi)工之后，每個(gè)人都會(huì)有一種進(jìn)取的迫切之感。那種動(dòng)力來(lái)源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌，更來(lái)源于緩解壓力所必須的交流與發(fā)泄。理性的人，通常都會(huì)讓自己的做法更具有全局性與前瞻性，作為原木門(mén)管理者，不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時(shí)間，就需要讓員工提前把相關(guān)的懈怠的負(fù)面情緒在正式開(kāi)始工作之前進(jìn)行釋放，管理者與被管理者都認(rèn)為這種懈怠可以傳播負(fù)面情緒，但很多時(shí)候是積重難返的，只有任由負(fù)面氛圍逐漸擴(kuò)散。
根治原木門(mén)企業(yè)假期綜合癥，需要從放假之前就開(kāi)始
假如原木門(mén)企業(yè)可以在放假之前，給自己團(tuán)隊(duì)的人開(kāi)個(gè)會(huì)，給他們布置“家庭作業(yè)”，讓他們?cè)谛菁倨陂g都有一根弦，維系在工作上，讓他們?cè)谙鄬?duì)輕松的心態(tài)之中，能拿出一些散碎的時(shí)間考慮工作上的事情。假期之前的會(huì)議，是需要繃緊一根弦兒的，目的是讓員工意識(shí)到假期回來(lái)之后，工作依然要繼續(xù)。
假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價(jià)值，而是對(duì)彼此負(fù)責(zé)任的態(tài)度體現(xiàn)。畢竟時(shí)間對(duì)于每個(gè)員工都是**寶貴的財(cái)富。小團(tuán)體與大集體，都可以通過(guò)閑聊的方式，來(lái)拉近彼此的距離感，而原木門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是可以通過(guò)這樣的方式，來(lái)體現(xiàn)自身管理智慧，并樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的形象的。
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