在巨大的利益誘惑下，許多中小實(shí)木門廠家舍棄了"研發(fā)-生產(chǎn)-銷售"的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式--"生產(chǎn)-銷售"。因?yàn)檠芯块_發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，且有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競相效仿。
目前的實(shí)木門行業(yè)，還沒有任何一款產(chǎn)品能夠完全避開這種行業(yè)模仿行為。實(shí)木門行業(yè)幾款具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，都毫不例外地被企業(yè)人士瘋狂仿冒。實(shí)木門行業(yè)模仿變得越來越猖狂：原創(chuàng)產(chǎn)品不出兩個(gè)星期，模仿產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在別人的展廳中，讓消費(fèi)者根本分不清哪家是仿冒，哪家是原創(chuàng)，這讓原創(chuàng)企業(yè)很受傷。除了產(chǎn)品原創(chuàng)的問題外，**要命的是產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品聲譽(yù)、產(chǎn)品銷售等眾多因素統(tǒng)統(tǒng)受到抄襲仿冒產(chǎn)品的影響，導(dǎo)致原創(chuàng)企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的回報(bào)，還為別人提供了豐厚的收益。
對(duì)實(shí)木門廠家來說，長久以來仰仗的勞動(dòng)力優(yōu)勢正在逐步消失，由此，實(shí)木門行業(yè)基于大規(guī)模制造，以及模仿基礎(chǔ)上的低價(jià)格競爭已經(jīng)步入了末路。
"微笑曲線"告訴我們，靠技術(shù)和專利或者靠品牌和服務(wù)均能取得高收益，而組裝和制造只能處于**低端的一環(huán)。對(duì)前者而言，**好的例子莫過于善于創(chuàng)新和確立新規(guī)則的蘋果公司，而日系和德系企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是專業(yè)化及精良的產(chǎn)品，品牌和服務(wù)之強(qiáng)仍能使其獲得不遜于前者的高收益。
行業(yè)專家認(rèn)為，實(shí)木門市場的競爭，決不僅局限在價(jià)格上。單一的競爭手段既難以獲取和保持競爭優(yōu)勢，也無法滿足消費(fèi)者多樣性復(fù)雜化的服務(wù)需求，產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格及促銷等多種競爭手段組合的復(fù)合競爭是實(shí)木門廠家生存的根本。 有產(chǎn)品的研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場的跟隨者，發(fā)展難以持久。實(shí)木門設(shè)計(jì)成為當(dāng)前環(huán)境下，實(shí)木門廠家競爭的關(guān)鍵之一。
市場上生產(chǎn)實(shí)木門的企業(yè)越來越多，且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多千篇一律，相互效仿，形成了天下文章一大抄，品牌企業(yè)潛心研制出的新產(chǎn)品，得到市場的認(rèn)可后，一夜之間能冒出千百種同類同質(zhì)產(chǎn)品充斥到各級(jí)建材市場，"創(chuàng)新"不是簡單的思維概念，是要靠真正的市場分析和產(chǎn)品研發(fā)得來的，是企業(yè)鑄就品牌的靈魂。實(shí)木門設(shè)計(jì)終究要全面提升到一個(gè)新的高度，從款型、材質(zhì)、功能都會(huì)有深刻的創(chuàng)新，才能滿足市場和消費(fèi)者的需求。
創(chuàng)新是品牌企業(yè)不斷追求和思索的課題，要擺脫現(xiàn)實(shí)市場無序的競爭的現(xiàn)象，更強(qiáng)更大的做好企業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，研發(fā)新的適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境和市場的產(chǎn)品，才能更堅(jiān)實(shí)的立足實(shí)木門行業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路。
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