實(shí)木門(mén)行業(yè)逆市飄紅是有多方面原因的，其中國(guó)家的宏觀政策是主要因素，但要想持續(xù)飄紅，**終離不開(kāi)實(shí)木門(mén)企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)眼光和運(yùn)作品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力以及如何運(yùn)作大環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為渠道建設(shè)與品牌理念是關(guān)鍵。
渠道建設(shè)一直是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設(shè)就要把握你的加盟策略。我認(rèn)為該優(yōu)勢(shì)來(lái)自幾個(gè)方面：
一是企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)層面的認(rèn)識(shí)和前瞻性；二是企業(yè)應(yīng)對(duì)和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備；三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體互動(dòng)能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。在品牌主張下的一切競(jìng)爭(zhēng)定位，**是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品（服務(wù)）的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個(gè)定位的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自主化設(shè)計(jì)和配制，從而形成企業(yè)獨(dú)有的"經(jīng)營(yíng)模式"。
其實(shí)門(mén)企只要具備這種意識(shí)，從"沒(méi)有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過(guò)你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對(duì)稱(chēng)的潛在經(jīng)銷(xiāo)商自會(huì)比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動(dòng)的方面，這就是優(yōu)勢(shì)，這就是渠道建設(shè)的根本。
一直以來(lái)，實(shí)木門(mén)企業(yè)的渠道建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設(shè)就要把握你的加盟策略，該把握幾個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)層面的認(rèn)識(shí)和前瞻性；二是企業(yè)應(yīng)對(duì)和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備；三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體互動(dòng)能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。
在品牌主張下的一切競(jìng)爭(zhēng)定位，**是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品（服務(wù)）的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個(gè)定位的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)自主化設(shè)計(jì)和配制，從而形成企業(yè)獨(dú)有的"經(jīng)營(yíng)模式"。
在實(shí)木門(mén)品牌理念打造方面，我們認(rèn)為要把握終端，把加盟商的市場(chǎng)運(yùn)作等同廠家的直營(yíng)店看待，對(duì)加盟的地方市場(chǎng)供需情況隨時(shí)了如指掌，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話(huà)題交流，堅(jiān)持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營(yíng)銷(xiāo)模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場(chǎng)份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點(diǎn)，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營(yíng)銷(xiāo)的附價(jià)值，逐漸形成和提升品牌的形象符號(hào)，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實(shí)力就是品牌與非品牌之間**好的競(jìng)爭(zhēng)比較。
我們的品牌定位在中高端市場(chǎng)，在產(chǎn)品開(kāi)拓三四級(jí)城市或者農(nóng)村市場(chǎng)，在品牌上面臨兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是擔(dān)心進(jìn)入三四級(jí)市場(chǎng)會(huì)給中高的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好：二是相關(guān)優(yōu)惠政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一旦決定參與農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，定然會(huì)投入相當(dāng)?shù)娜肆�、物力、�?cái)力，如果在優(yōu)惠政策結(jié)束后猛然退出市場(chǎng)，這無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)也是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
所以實(shí)木門(mén)企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整品牌架構(gòu)，建議推出面向三、四線(xiàn)市場(chǎng)的子品牌，形成母品牌和子品牌相輔相成的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性使之更貼近三、四線(xiàn)市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。
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