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        【實(shí)木雕花門(mén)】由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，過(guò)去幾年尚無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，全國(guó)各地出現(xiàn)了大批木門(mén)生產(chǎn)廠家，河南與永康成為木門(mén)全國(guó)的主要產(chǎn)地。特別是金融危機(jī)后的材料成本降低，許多在2008年關(guān)掉的廠家乘勢(shì)“復(fù)活”，一夜之間，永康大街小巷木門(mén)戶外廣告牌遍地開(kāi)花。
        不可否認(rèn)，木門(mén)市場(chǎng)蛋糕尚未確立，整個(gè)行業(yè)是一個(gè)逐步從認(rèn)知到接受再到購(gòu)買(mǎi)的發(fā)展過(guò)程，產(chǎn)品生命周期正處于市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，離成熟階段還有2-3年的時(shí)間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與朝陽(yáng)事業(yè)。可謂前途一片光明。
        行業(yè)整體素質(zhì)有待提高，木門(mén)產(chǎn)品特性由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過(guò)程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，木門(mén)產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量；對(duì)于木門(mén)企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量。
        創(chuàng)新力薄弱缺乏持續(xù)動(dòng)力，創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下誕生的企業(yè)，無(wú)論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，和廣東運(yùn)作成熟的建材產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個(gè)沒(méi)有良好的品牌培育環(huán)境、沒(méi)有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)，加上一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的積極性。
        事實(shí)上，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來(lái)快速搶占市場(chǎng)。90%以上的企業(yè)使用的**殺手锏就是價(jià)格。從2009年年初至今，木門(mén)市場(chǎng)價(jià)格整體下浮了100元左右，成本卻變動(dòng)不大。因此，實(shí)木雕花門(mén)zdlxj.com ，木材從**初的05板到后面一些企業(yè)推出的04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給木門(mén)市場(chǎng)造成了極壞的負(fù)面影響，特別是在無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)行業(yè)協(xié)會(huì)下予以規(guī)范市場(chǎng)行為，依靠幾個(gè)具備超前理念意識(shí)之企業(yè)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，作出的貢獻(xiàn)有如杯水車(chē)薪，心有余而力不足。
         從以下幾個(gè)方面，必將引導(dǎo)木門(mén)產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的道路上。
        1、工藝創(chuàng)新
        金雅居作為**早一批生產(chǎn)木門(mén)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)7年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使木門(mén)產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無(wú)論從生產(chǎn)過(guò)程還是市場(chǎng)服務(wù)，都以自虐方式來(lái)要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來(lái)減少人為出錯(cuò)率與門(mén)面尺寸難控性。
        2、產(chǎn)品創(chuàng)新
        定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略，以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代市場(chǎng)上盛行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，****先推出無(wú)縫包邊技術(shù)；與國(guó)外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，**推出木塑鋼門(mén)套，全面攻關(guān)門(mén)套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實(shí)木門(mén)”，不是木門(mén)更勝木門(mén)的工藝效果，令海外捷報(bào)頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開(kāi)展城市攻堅(jiān)戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆木門(mén)低層次低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局。將價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)全面導(dǎo)入木門(mén)行業(yè)。
        3、服務(wù)創(chuàng)新
        金雅居在2010年提出“全程無(wú)憂2010”服務(wù)口號(hào)，將2010年定位為服務(wù)年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，打造快速反應(yīng)信息流與貨物流。
        4、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
        營(yíng)銷(xiāo)上，**先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實(shí)施渠道下沉策略。利用招商會(huì)等形式快速啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。率先開(kāi)出汽車(chē)“信用卡”激勵(lì)體制，將渠道運(yùn)營(yíng)商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場(chǎng)掠殺式洗牌中來(lái)。力爭(zhēng)在全國(guó)培養(yǎng)門(mén)業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門(mén)專業(yè)品牌之路。打造門(mén)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，來(lái)配合公司硬實(shí)力水陸并進(jìn)。

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