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        【成都實(shí)木門】對于中國木門業(yè)來說，一路飄紅的行業(yè)形勢和巨額利潤，讓很多人甚至還沒來得及總結(jié)和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的烏云籠罩，我們才發(fā)現(xiàn)，是時候想想該如何加固產(chǎn)業(yè)根基，以及接下來該怎樣健康地向上發(fā)展了。
        在成本上漲利潤收縮下以價格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效，市場作篩，驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰。缺乏品牌誠意，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來。
        **，對制造企業(yè)來說，由于原材料價格帶來的成本制約，掌握資源的木門企業(yè)會**具有發(fā)展的主動性。
        其次，由于木門產(chǎn)業(yè)鏈中銷售環(huán)節(jié)的附加值**高，所以木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然推動該地區(qū)木門銷售環(huán)節(jié)的繁榮。傳統(tǒng)木門銷售具有較高的運(yùn)輸成本，木門制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立。
        再者，隨著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，如大企業(yè)將對中、小企業(yè)的并購。而從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體帶動效應(yīng)看，由于木門制造的產(chǎn)業(yè)鏈中，涉及原木、鋸材、集成材等原材料和油漆、膠水、五金配件、包裝材料等輔材，產(chǎn)業(yè)鏈的完善是提高一個地區(qū)競爭力至關(guān)重要的因素。
        **后，關(guān)注木門行業(yè)具有指導(dǎo)意義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。從是否符合國外環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力等企業(yè)核心實(shí)力衡量木門企業(yè)市場的競爭力。
        木門行業(yè)較之家具、陶瓷等其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，機(jī)會很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細(xì)作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中**地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。精耕細(xì)作則可以使來之不易的招商成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運(yùn)作都有道理。
        對于大多數(shù)中小木門企業(yè)來說，由于起點(diǎn)較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè)，區(qū)域性的精耕細(xì)作來得更為實(shí)際些。尤其當(dāng)下仍屬后金融危機(jī)時代，木門企業(yè)更要務(wù)實(shí)，在享受區(qū)域性精耕細(xì)作帶來的成果之后，再有目標(biāo)、有重點(diǎn)的將成功模式復(fù)制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。
        技術(shù)含量低，不應(yīng)一刀切。在金融危機(jī)下，木門行業(yè)必須要加快產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有淘汰落后才能快速的發(fā)展。木門行業(yè)的技術(shù)含量低，一些模式仍舊不適合發(fā)展。進(jìn)行技術(shù)革新也是行業(yè)快速發(fā)展的必然之勢。
        在品牌主張下的一切競爭定位，**是木門品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品(服務(wù))的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計(jì)和配制，從而形成企業(yè)獨(dú)有的"經(jīng)營模式"。
        其實(shí)木門企業(yè)只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何木門企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對稱的潛在經(jīng)銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設(shè)的根本。
        在品牌理念打造方面，要把握終端，把木門加盟商的市場運(yùn)作等同廠家的直營店看待，對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話題交流，堅(jiān)持把木門企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點(diǎn)，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營銷的附價值，逐漸形成和提升品牌的形象符號，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實(shí)力就是品牌與非品牌之間**好的競爭比較。
        把握好企業(yè)的加盟策略成為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)渠道的首要條件，把握好方向才不致迷失了方向，這也是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵。

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