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家具行業(yè)的重生之道在于“兩條腿”之間

發(fā)布日期:2009-03-16 10:20:25閱讀數(shù):

突如其來的金融危機席卷全球,家具 行業(yè)也受到了極大沖擊,從2008年底至今年初,許多家具企業(yè)尤其是外銷型家具企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,抑或是大幅裁員,家具行業(yè)呈現(xiàn)一片蕭條景象。 

  然而,令人詫異的是,即便是在這種惡劣的行業(yè)環(huán)境下,卻仍然有一部分家具企業(yè)頑強地生存下來并越發(fā)地強大起來。這些企業(yè)生存的法寶是什么?日前,香港潤年實業(yè)·東莞有限公司(以下簡稱潤年家私”)總經(jīng)理田亮對此進行了一番解讀。

  “兩好一低”抵御寒冬

  家具業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè),往往制造業(yè)出身的管理者才能更好地管理整個工廠的生產(chǎn),同時注重產(chǎn)品的品質(zhì),把成本降到**低。對此,田亮表示,潤年家私之所以能夠在“寒冬”發(fā)展良好,總結(jié)起來的經(jīng)驗就是:“兩好一低”,即產(chǎn)品好、服務(wù)好、成本低。比如,在產(chǎn)品品質(zhì)問題上,潤年所有家具所使用榫接工藝,不用一根鐵釘,雖然費工費時,但是保證了質(zhì)量。而針對消費者提供良好的售前、售中和售后服務(wù)好是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的。成本低則需要精細的工廠管理和嚴格的費用控制! 

  “"兩好一低"是企業(yè)的核心競爭力,尤其是像家具這種傳統(tǒng)的制造型企業(yè)。”田亮告訴記者說,“只有做到這樣,才能讓企業(yè)生存,讓經(jīng)銷商賺到錢,同時讓消費者得到實惠,只有這樣的"共贏"才能讓企業(yè)得以發(fā)展。”

  此外,田亮還認為,盡管面臨金融危機,但是目前國內(nèi)家具市場發(fā)展尚未成熟,還有很大的發(fā)展空間。在國內(nèi),很多70、80后正在快速富裕起來,這些崛起的新貴正是家具業(yè)的主力消費群。而且,外銷市場的恢復也可以預見的。在國家政策強有力的扶持下,預計到明年,家具業(yè)就會順利走出寒冬。

  金融危機讓強者愈強

  在談及一些大的家具企業(yè)為何在這場金融危機中舉步維艱時,田亮表示,這些企業(yè)往往做得很“大”,但做得并不“強”,由于業(yè)務(wù)范圍很寬,戰(zhàn)線拉得太長,同時沒有沉下心來強化管理,這樣的企業(yè)生存的抵抗力會很有限。他認為,這場金融危機實際上是一場讓弱者淘汰,強者更強的洗禮,一些生命力頑強的企業(yè)將從這場危機中抓住機會得以暫露頭角,并從此登上快速發(fā)展的列車。

  據(jù)田亮介紹,在金融風暴之前,潤年旗下的兩個品牌:“東家”家私(主打東南亞風格)和“豆丁莊園”健康兒童家具銷量一直很好,但卻苦于原材料價格奇高和工廠招不到熟練技工,始終處于緩慢發(fā)展階段。

  而自從金融危機爆發(fā)后,很多經(jīng)營不善的家具企業(yè)倒閉,使得原材料的價格得以下降;同時,那些熟練技工以及管理精英的加盟,使得企業(yè)飛速擴張。田亮稱,潤年家私工廠人數(shù)從之前的500人增加到800人,同時,旗下經(jīng)銷商開的專賣店也一直增加,預計今年數(shù)量可以增加一倍。

 

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