縱觀國內(nèi)原木門市場格局,**品牌與區(qū)域性品牌各自為營,搶占市場,許多中小原木門企業(yè)良莠不齊夾縫中生存。由此可見,品牌優(yōu)勢的企業(yè)自然在市場競爭中獨占鰲頭,那么中小原木門企業(yè)究竟如何尋求出路謀發(fā)展?
**促品牌,走終端;這是一個“終端為王”的時代,品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的,所以我們的重點在提升品牌,加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。
第二精準營銷,先定位再精準,創(chuàng)新營銷模式,選擇好自己的目標消費市場,而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產(chǎn)品,這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;瞄準目標市場(重點是三四級市場,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)),進行精準的渠道建設(shè)和品牌推廣,步步為營,逐步擴大自己的品牌根據(jù)地。
第三壓縮成本建立有效的營銷體制和績效考核體制,促進各種制度在銷售過程的有效性,適應(yīng)性。
第四技術(shù)創(chuàng)新,從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手,逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢,提升產(chǎn)品升級附加值,打破“低價格競爭”的瓶頸。
現(xiàn)在品牌原木門的消費概念已經(jīng)深入人心,已不是過去買原木門重價格二輕品質(zhì)。隨著市民生活水平的提高,住房條件不斷改善,對原木門的需求和消費觀念也進一步發(fā)生了變化,同時原木門產(chǎn)品也不停升級。
環(huán)保和品牌這兩大因素也成為買賣雙方市場始終離不開兩大因素,更多消費者選擇品牌原木門,看中的不僅是其品質(zhì),還有服務(wù),因此在售后方面品牌產(chǎn)品所提供的服務(wù)更有保障。
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