【成都實(shí)木門】**近幾年木門行業(yè)的品牌多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對一個嚴(yán)寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時而有單時而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢下，木門行業(yè)的**輪洗牌已悄然開始。這個時候誰有實(shí)力、誰有品牌影響力，誰才能撐到**后，并且隨著國家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門市場，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會變得更加深不可測。
因此，無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從目前市場上了解的經(jīng)銷商銷售情況來看。很多新開的門店，一個月接不了幾個單，有的甚至半年都接不了幾個單，很多新商家的生存也變得異常艱難，于是眾商家開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進(jìn)行“價格戰(zhàn)”，只要消費(fèi)者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，**后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。
雖然在這樣一個低估的時期，仍然有不少企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等，頑強(qiáng)的保持住甚至并擴(kuò)大自己的市場優(yōu)勢。成都實(shí)木門設(shè)計
目前有實(shí)力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機(jī)的背后，其實(shí)隱藏著更大的發(fā)展商機(jī)，它會令更多想進(jìn)入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。
既然行業(yè)的陣痛已經(jīng)來臨，我想作為企業(yè)和商家而言，我們**能做的就是做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。借用古圣先賢的智謀來說，就是要"高筑墻，廣積糧，緩稱王"，等待時機(jī)，蓄勢而動。當(dāng)然，對于有實(shí)力的木門廠家和商家來說，他們更想說的是"讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧"，這樣，被清洗過的大地將會變得更加生機(jī)勃勃，煥然一新。
中國木門未來的發(fā)展方向一定是"市場細(xì)分，定位準(zhǔn)確"。在廣告界流行著這樣一句話："如果你想要抓住每一個消費(fèi)者的心，那結(jié)果是，你一個也抓不到。"中國木門業(yè)就存在著這樣的現(xiàn)象，即便一個很小的企業(yè)也生產(chǎn)好幾種不同材質(zhì)，不同種類的門。試圖抓住所有的消費(fèi)者，這不僅造成企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，更重要的是不利于企業(yè)未來的品牌建設(shè)。
在品牌塑造上，應(yīng)該逐步將原先的‘以陳列為導(dǎo)向’轉(zhuǎn)換為以‘氛圍為導(dǎo)向’的思路。從視覺上去感動消費(fèi)者，從視覺效果構(gòu)建企業(yè)品牌，因?yàn)?lsquo;耳聽為虛，眼見為實(shí)’。即從平面設(shè)計到三維立體設(shè)計，從品牌推廣設(shè)計到互動多媒體設(shè)計，包括品牌標(biāo)識、品牌形象、品牌所獨(dú)有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng)，這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。
越來越多的企業(yè)跨入木門行業(yè)搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業(yè)都要面對的問題，是危機(jī)還是時機(jī)?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭，品牌構(gòu)建的成功者才能成為**后的贏家。成都實(shí)木門廠家
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