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        【實(shí)木雕花門】2010年下半年以來，“房產(chǎn)新政”的影響終于在家居行業(yè)顯現(xiàn)出來，企業(yè)銷售額普遍下滑，**多的下滑40%-60%。在一片“買賣不好做”的叫苦聲中，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象隨之而至：產(chǎn)品價(jià)格不但沒有下降，反而不斷往上漲。其中**有代表性的是實(shí)木門，上漲幅度都在10%以上，似乎不漲價(jià)就不時(shí)髦。不過，這種“漲價(jià)”風(fēng)潮對于消費(fèi)者來說并沒有明顯的感覺，因?yàn)樯蠞q的是成本，人們看到的是虛高的市場價(jià)，而這個(gè)標(biāo)在價(jià)簽上的價(jià)格，全憑廠商一張嘴說了算。專家提醒消費(fèi)者買實(shí)木門時(shí)**好選擇品牌，并當(dāng)心價(jià)格“貓膩”。
        而且不少實(shí)木門經(jīng)銷商已經(jīng)面臨關(guān)門潮的洗禮，在此情況下實(shí)木門經(jīng)銷商在準(zhǔn)備代理一個(gè)廠家的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該先充分了解這個(gè)廠家的特點(diǎn)以及詳細(xì)資料等情況，如何更好了解廠家愛資料呢？
        **，實(shí)木門經(jīng)銷商應(yīng)該充分考察廠家品牌經(jīng)營意識(shí)。實(shí)木門企業(yè)的競爭就是品牌力的競爭，一個(gè)合理的品牌定位不僅能為自己開創(chuàng)一個(gè)獨(dú)立的操作空間，同時(shí)還能巧妙的避開競爭對手，為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加盟者在進(jìn)行品牌加盟前，一定要先對該品牌的定位進(jìn)行一個(gè)深入的摸底，如果其定位正中市場空白點(diǎn)或具有鮮明的意識(shí)，則說明該企業(yè)確實(shí)經(jīng)過了一番詳實(shí)的思考，并具有一定的品牌運(yùn)營能力。
        同時(shí)，實(shí)木門經(jīng)銷商還要對企業(yè)的品牌規(guī)劃進(jìn)行詳盡的考察。一般說來，具有長遠(yuǎn)經(jīng)營意識(shí)的實(shí)木門企業(yè)都會(huì)對品牌的發(fā)展有一個(gè)合理的規(guī)劃，1年、3年甚至5年內(nèi)的發(fā)展策略都會(huì)非常清晰明了，所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛，全方位的考察實(shí)木門企業(yè)的品牌經(jīng)營意識(shí)，識(shí)別“圈錢”陷阱。例如，中科雙超門業(yè)就是一個(gè)非常不錯(cuò)的實(shí)木門廠家！
        其次，探究實(shí)木門企業(yè)品牌影響力。廣告支持對于實(shí)木門品牌的發(fā)展尤為重要，加盟者應(yīng)對企業(yè)的廣告策略進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)的考察，了解其影響力狀況。其中，對于已經(jīng)成熟的實(shí)木門品牌而言，加盟者需要考察的是該企業(yè)對你所屬區(qū)域的廣告投入狀況。而對于新品牌及中小品牌而言，加盟者則應(yīng)主要考慮其廣告投放的準(zhǔn)確性及廣告本身的質(zhì)量水準(zhǔn)。
        接著，實(shí)木門經(jīng)銷商不能忘了深度窺探企業(yè)底牌。就目前個(gè)別實(shí)木門企業(yè)的招商會(huì)來看，營銷專家作客、代言明星亮相、樣板市場演示已經(jīng)成了拍暈加盟者的三板磚。在如此重?fù)糁�下，有很多的�?shí)木門經(jīng)銷商便乖乖掏出了腰包。對于實(shí)木門加盟者而言，對欲加盟的品牌應(yīng)進(jìn)行反復(fù)市調(diào)，一次不行就兩次，兩次不行就多次，在調(diào)查中要對樣板店進(jìn)行詳細(xì)考察。
        實(shí)木門經(jīng)銷商在進(jìn)行企業(yè)代理選擇時(shí)，還需要注意：
        1、營銷團(tuán)隊(duì)，廠家營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模的巨細(xì)和綜合素質(zhì)的凹凸，將直接影響到廠家的營銷撐持力度。
        2、研發(fā)能力，研發(fā)能力是制造企業(yè)的利潤源泉，也是經(jīng)銷商獲得豐厚經(jīng)銷利潤的根柢保障。廠家是否設(shè)立專門的研發(fā)部門，其是否由專業(yè)人士主管，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模有多年夜，年度的規(guī)劃若何…...這些都是需要經(jīng)銷產(chǎn)深度查詢拜訪。
        3、資金實(shí)力，在中小企業(yè)融資難問題問題還難以解決的情形下，缺乏資金的廠家能想能做的就是千方百計(jì)從經(jīng)銷商身上圈錢。廠家向經(jīng)銷商圈錢的典型手法就是開招商會(huì)，鼓舞經(jīng)銷商打款訂貨。對于這類廠莢冬經(jīng)銷商必需時(shí)刻連結(jié)高度警戒。
        4、產(chǎn)物質(zhì)量，產(chǎn)物質(zhì)量是經(jīng)銷商選擇廠家的首要考慮前提。不管是長久合作，仍是短期合作，產(chǎn)物質(zhì)量不變是經(jīng)銷商安身立命的根柢。
        5、產(chǎn)能，廠家產(chǎn)能不足，隨時(shí)有可能會(huì)激發(fā)產(chǎn)物斷供的場所排場，交貨期難以獲得保證，經(jīng)銷商拿不到貨，就只能讓客戶擦肩而過。廠家產(chǎn)能過剩，就有可能向經(jīng)銷商壓貨，擠占經(jīng)銷商的倉庫和勾當(dāng)資金。
        6、促銷策略，一個(gè)成熟、規(guī)范的企業(yè)，每年城市有自己的年度營銷規(guī)劃，其中強(qiáng)化木門就搜羅了促銷打算，可是促銷打算屬于企業(yè)的商業(yè)神秘，在沒有簽定合作和談之前，要體味長短常堅(jiān)苦的。
        7、品牌推廣意識(shí)，此刻是品牌時(shí)代，不注重品牌推廣的企業(yè)，其產(chǎn)物再好也賣不了好價(jià)錢，且經(jīng)銷商很難向廠家爭奪到品牌推廣費(fèi)的撐持。
        8、撐持力度，沒有廠家的撐持，經(jīng)銷商想要做年夜做強(qiáng)，幾乎難于登天。尤其是剛剛起步的經(jīng)銷商，在選擇廠家時(shí)要出格關(guān)注廠家的政策，看看他們是若何撐持經(jīng)銷商開發(fā)市場的。**靠得住的查詢拜訪體例就是找該企業(yè)在其它城市的經(jīng)銷商進(jìn)行深進(jìn)交流。

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