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        【實(shí)木門(mén)廠(chǎng)家】物價(jià)上漲對(duì)中小企業(yè)影響不大。據(jù)悉，去年7月份以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外多種因素影響，以農(nóng)產(chǎn)品為主的生活必需品價(jià)格上漲較快，致使城鄉(xiāng)居民特別是中低收入群體的生活成本明顯增加。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院采取了四項(xiàng)措施抑制物價(jià)上漲，以保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
        那么，在外圍物價(jià)上漲較快的形勢(shì)下，武漢中小門(mén)企如何規(guī)避物價(jià)上漲給門(mén)業(yè)帶來(lái)的不利影響?國(guó)家門(mén)網(wǎng)記者就此采訪(fǎng)了柯尚木門(mén)的負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，門(mén)業(yè)內(nèi)原材料價(jià)格上漲對(duì)大企業(yè)影響較大，但對(duì)中小門(mén)企的影響較小。因?yàn)橹行￠T(mén)企的產(chǎn)量小，對(duì)原材料的需求量也小，但是大企業(yè)不一樣，規(guī)模大的門(mén)企產(chǎn)量較大，對(duì)原材料需求量也較大。比如小廠(chǎng)一個(gè)月生產(chǎn)一百套成品，原材料每米價(jià)格上漲十塊錢(qián)，對(duì)利潤(rùn)影響不大。
        而對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)月生產(chǎn)一萬(wàn)套，原材料價(jià)格上漲十元，就會(huì)導(dǎo)致原材料投入的成本高了，企業(yè)的利潤(rùn)空間也就壓縮了很多。所以，物價(jià)上漲主要還是對(duì)大型門(mén)企的影響較大。面對(duì)原材料漲價(jià)木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商則采取了逐步提高門(mén)產(chǎn)品售價(jià)的方法來(lái)加以應(yīng)對(duì)。東蓬門(mén)業(yè)負(fù)責(zé)人李爽說(shuō)：原材料上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)減少了，經(jīng)銷(xiāo)商只能通過(guò)適當(dāng)漲價(jià)來(lái)維持正常的經(jīng)營(yíng)。
        現(xiàn)在許多企業(yè)都打出“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的標(biāo)語(yǔ)，可見(jiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用�？赡壳皣�(guó)內(nèi)的許多中小型木門(mén)企業(yè)，由于工廠(chǎng)的資金、規(guī)模、設(shè)備等因素，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注得并不是太多，沒(méi)有把產(chǎn)品的質(zhì)量放在其應(yīng)有的位置，而是通過(guò)各種不恰當(dāng)?shù)姆绞浇档统杀镜默F(xiàn)象隨處可見(jiàn)。由于產(chǎn)品質(zhì)量上不去，產(chǎn)品的價(jià)格也賣(mài)不上去，原有的客戶(hù)也會(huì)不斷流失，結(jié)果市場(chǎng)越做越小。
        其實(shí)木門(mén)在款式方面大家都是大同小異，彼此的差距不會(huì)很大，但是一些優(yōu)秀的廠(chǎng)家在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理等方面嚴(yán)格把關(guān)，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就會(huì)讓人看起來(lái)覺(jué)得有檔次，當(dāng)然它的價(jià)格也比別人高，但銷(xiāo)量還是很好，因?yàn)槲镉兴�值。而那些�?duì)產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任的企業(yè)是不會(huì)走得很遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)必須做到每道工序嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。
        這些制度的制定與實(shí)施在開(kāi)始階段會(huì)有一定的困難，但是，一旦全體員工樹(shù)立起這種產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，將對(duì)工廠(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展具有不可估量的意義。
        企業(yè)必須做到每道工序嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。這些制度的制定與實(shí)施在開(kāi)始階段會(huì)有一定的困難，但是，一旦全體員工樹(shù)立起這種產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，將對(duì)工廠(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展具有不可估量的意義。
        相對(duì)來(lái)說(shuō)，正確、簡(jiǎn)單、實(shí)用、落到實(shí)處是中小型木門(mén)企業(yè)銷(xiāo)售方案的要點(diǎn)所在，中小型木門(mén)企業(yè)制定出來(lái)的方案，**重要的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可行的，能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，而不是看它**具有多高的水平。中小型木門(mén)企業(yè)在現(xiàn)階段并不需要什么高深的市場(chǎng)理論支持，更需要的是適合可行的策略和能夠身體力行的實(shí)踐者。
        從木門(mén)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、招商、跟蹤銷(xiāo)售、成交到售后維護(hù)，這是一個(gè)繁瑣而漫長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程所做的每一件事情，都必須落到實(shí)處，容不得半點(diǎn)馬虎。經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者是流動(dòng)的，一旦做得不好，他們肯定不會(huì)陪你一條路走到黑。所以，各個(gè)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者十分重要，中小型木門(mén)企業(yè)需要選擇合適的人去做合適的事。
        能夠做好以上各環(huán)節(jié)，中小型木門(mén)企業(yè)就一定能夠突破困境，枯木逢春，直至風(fēng)生水起。當(dāng)然，企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作是一個(gè)整體的相輔相成的系統(tǒng)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要一絲不茍地執(zhí)行，不可厚此薄彼，否則一定難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)和效果。

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