【成都木門】木門市場發(fā)展歷史悠久，行業(yè)發(fā)展迅速，具有很大的市場潛力。木門市場近年來引起了眾多其他家居品類和品牌的高度關(guān)注，僅在我國，木門市場每年就有數(shù)千億元的龐大市場空間。因此，木門被稱為“家居行業(yè)的**后一塊蛋糕”。
木門憑借高檔次的做工和外觀、人性化的設(shè)計、眾多功能的合理化利用等諸多優(yōu)點，受到了越來越多追求高品質(zhì)生活的年輕人的喜愛。在當(dāng)前的市場中，傳統(tǒng)木門的銷量和市場占有率依舊占據(jù)著**優(yōu)勢，木門市場仍然處于“剛上路”的狀態(tài)，但是，木門的發(fā)展?jié)摿γ黠@比傳統(tǒng)木門更大，市場前景也更為廣闊。
木門企業(yè)想提高自己的綜合實力，更好的立足市場，需要從哪些方面著手呢？
增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，木門作為定制化產(chǎn)品，交易環(huán)節(jié)多，時間長。從與客戶洽談、接訂單、測量、圖紙設(shè)計確認(rèn)，到安裝，服務(wù)貫穿始終。為客戶提供良好的服務(wù)，不僅有利于達成交易，還有利于鞏固老客戶，擴展新客戶，提高客戶的信任度與忠誠度。而且隨著用工成本、場地租賃費用、原材料價格不斷上漲，木門企業(yè)的利潤空間變小，為客戶提供良好的服務(wù)，提高產(chǎn)品附加值，是企業(yè)實現(xiàn)利潤**大化的重要手段。
加大人才培養(yǎng)力度，產(chǎn)品創(chuàng)新是木門企業(yè)突破同質(zhì)化、贏得市場競爭的重要手段。而這一切必須以優(yōu)秀的人才為基礎(chǔ)。企業(yè)必須認(rèn)識到人才的重要性圖行天下，加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)企業(yè)所需人才。
對于開拓新市場的企業(yè)而言，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，所需人才增多，靠外部引進人才已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。建完善的人才培養(yǎng)機制，定向培養(yǎng)企業(yè)所需人才，是**有效的途徑。
品牌建設(shè)，企業(yè)生存之根本，隨著行業(yè)“試水者”越來越多，以及一線市場趨于飽和，加上用工成本、場地租賃費用、原材料價格不斷上漲，企業(yè)的生存壓力日增。為了減輕一線市場的經(jīng)營壓力，木門企業(yè)尋找新利潤增長點、新市場，已勢在必行。市場前景更為廣闊的二三線市場成為企業(yè)的必爭地。
加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入，提高綜合實力
木門業(yè)進入門檻低，市場潛力大，投資回報豐厚，吸引了眾多“試水者”。2011年，對于眾多實施渠道下沉，開拓二三線市場的木門企業(yè)而言，必須提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力及綜合實力。否則，立足市場不易，做大做強更難。
木門要學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是建立品牌的根本方向。多數(shù)二三類品牌在上市的一兩年內(nèi)就出現(xiàn)奄奄一息，有的甚至壽命甚微。導(dǎo)致這種結(jié)局的重大原因是該企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，甚至無戰(zhàn)略方向。產(chǎn)品就憑自己的感覺上市或跟風(fēng)復(fù)制別人的思路來推廣，沒有自己可行的良策，這樣品牌是很難建立忠誠度。
在確立品牌后一定要提煉品牌的核心價值，確保產(chǎn)品上市推廣的明確方向。比如：“怕上火喝王老吉”，而意在告訴消費者喝王老吉是去火的；“困了，累了喝紅牛”意在告訴消費者紅牛帶來的功能性，等等。凡是壽命長的品牌在核心的品牌價值提煉方面都是非常的明細(xì)，因為品牌核心價值是體現(xiàn)品牌和消費者溝通的橋梁，是滿足消費者一種潛在的需求，能從情感上和消費者產(chǎn)生很大的共鳴。
產(chǎn)品品質(zhì)對于現(xiàn)在木門企業(yè)而言是建立品牌的根本所在，是基礎(chǔ)，尤其重要，同樣也是食品安全的重要保障。伴隨著國民經(jīng)濟的不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的消費意識和需求也逐步的提高，消費者在產(chǎn)品的消費選擇方面也和以前發(fā)生很大的改變，不在是以往的感性化消費，對于品質(zhì)差的木門產(chǎn)品無法形成二次消費。對于木門企業(yè)來講也是在不斷的葬送自己的網(wǎng)絡(luò)，由于消費者不能達成二次消費，勢必會影響終端店的口碑，勢必會影響消費者的消費，從而牽扯到網(wǎng)點經(jīng)濟收入，因此網(wǎng)絡(luò)逐步會萎縮。生產(chǎn)達標(biāo)產(chǎn)品是對國民生活的重要保障，是重于泰山的責(zé)任。
康華-成都木門提供
